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| Imperial War Museum North, Manchester UK by MuseSurvey |
American Alliance of Museums（AAM）公開「博物館為驅動經濟的引擎 （Museums as Economic Engines）」報告（AAM, 2018），這項研究以量化方法探究博物館的經濟價值和影響，包括就業、直接支出和供應鏈效應。這些數據說明了博物館作為其社區經濟引擎的重要性。 美國博物館每年有超過8.5億次的觀眾，而參觀人數還不斷成長；為了服務觀眾，博物館提供了372,100個就業機會，並創造159億美元的收入。但是，博物館的經濟貢獻遠超出這些直接的運營收入，這些可以以量化方式計算出來。
2016年美國博物館的經濟貢獻，國內生產毛額（GDP）總額超過500億美元，提供726,200個工作機會，及120億美元的稅收。
2016年美國博物館對GDP貢獻總額超過500億美元，其中約342億美元來自供應鍊和消費者支出的活動。這將博物館的經濟貢獻擴大到美國經濟的其他部分，包括例如119億美元的金融服務; 60億美元的貿易，運輸和公用事業;和48億美元的專業和商業服務。
而所造就的726,200個就業機會，包括在博物館部門直接僱用的372,100名人員外，更廣泛的擴及到，無論是在博物館的供應鏈中，還是透過博物館本身或供應鏈中所僱用的人員，共提供的354,100個就業機會。
〔參考資料〕AAM（2018）Museums as Economic Engines
如何評估測量博物館的經濟效益 (Economic Impact Studies, EIS）
博物館具有教育、學習、娛樂休閒等功能，但近年來政府對博物館所能創造的益有更多的要求，其中一項即是博物館所創造的週邊經濟效益為何？如最近某國立博物館因參觀人數下降，立委與民眾關注其未能為週邊創造更大的經濟效益。
觀眾參觀博物館後會衍生許多直接與間接的效益，如會在博物館週邊的社區產生餐飲、住宿、購物等各項消費，具有促進社區經濟發展與就業之效益。而經濟效益評估（Economic Impact Studies，EIS）即是測量這些支出與就業效果的方式。
EIS可使用投入產出法來估算、並有不同方式。EIS通常計算直接支出、間接支出與誘導性支出，可以使用漣漪來形容EIS。其中直接支出是觀眾從口袋中掏出的第一手支出、間接支出則是員工的薪資或產品（服務）供應者的成本、誘導性支出為員工領了薪水，再進行消費的第三輪支出。另一種方式則是計算直接支出後再乘上乘數（Multiplier）。乘數是從其他人口相當的研究中借用，乘上直接支出即是整體EIS。博物館計算間接、誘導性支出、乘數與就業人數較為困難，必須由具有經濟背景的學者專家來進行。較簡單的方式是由博物館計算直接支出，並可推測最後的經濟效益將大於直接支出。
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直接支出可在問卷調查中了解觀眾參觀博物館後，在週邊社區的個人平均花費金額（包含交通、食、宿、購物、活動與其他等費用），再乘上博物館觀眾人數即可得知直接支出。我們可詢問總金額或逐項詢問均可，視博物館的需要程度而定。
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